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践行“三严三实” 促进企业健康协调持续发展

发布时间:2015/11/13 15:44:56 来源:聊城宣传网 文字大小: 打印 关闭  7046(Hits)

/院士周  赵金刚  高德保

“三严三实”是习近平总书记在世情、国情、党情发生新变化,经济社会发展进入新常态,“四个全面”加快推进的新形势下对党员干部作风建设提出的新要求。当前,企业的长远发展要围绕发展和效益来做文章,首先需要确立“践行‘三严三实’,围绕中心抓党建,进入管理起作用”的思路。要把国有企业党建工作与企业管理有机融合起来,把“三严三实”具体要求落实到管理流程中,从根本上解决政治工作与经济工作“两张皮”的问题,使党组织的政治优势转化为管理优势,形成比西方更先进的中国特色社会主义企业管理模式。

在促进企业科学发展,

把企业做优、做大、做强方面积极作为

一要根据中央作出的转变经济发展方式的战略部署和国资委进一步深化国企改革的明确要求,结合实际,加强对国家宏观经济形势的研判。要研究国情、省情、市情,自觉、主动、超前把企业发展融入到政府发展大盘子中,不断赢得发展先机。要紧跟国家、华能、省、市产业布局,把握有利时机,用好自身优势,争取发展的主动权。二要充分发挥企业自身优势,走出一条切合本企业特色的发展道路,千方百计提高企业的竞争能力。同时,按照新型工业化道路要求(科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥)和技术领先、指标先进、高效、节能、环保的要求,实现有效、有度、有序发展,努力提高企业可持续发展能力。三要在注重外延扩张、膨胀企业规模的同时,不断推进企业内涵增长,实现企业由粗放型管理向集约化管理的转变,更加注重科技、环保和节能减排,驱动管理、技改两个轮子,全方位、大力度推进节能降耗和降本增效,以最小的投入实现最大的产出,提高企业竞争力和运行效益。

在强化企业管理,

推进企业管理体制、机制、制度创新方面积极作为

一要围绕实现企业目标,推进企业体制、机制创新。企业要着眼适应经营环境的变化,进行组织结构的创新,精减不必要的机构,调整和合并某些职能部门,使企业组织更具有灵活性和适应性。二要推进制度创新。制度没有“最好”,只有“更好”,要树立开放、包容、吸收的心态,不断博采众长、学习借鉴先进的管理理念和方式方法,要查弊纠偏,持续改进,不断推进制度创新。三要提高管理效能。要从激励和约束两个方面全方位采取措施,充分调动人的主观能动性,通过劳动者主观能动性的充分释放和发挥,实现管理提效的目标。

 在强化以经济效益为中心,

不断提高企业赢利和竞争能力方面积极作为

企业是赢利的经济组织,追求效益最大化是企业的终极目标。作为国有企业党组织要按照市场经济要求和现代企业制度要求,积极围绕加快发展、减亏提效和适应国家对企业考核内容的新变化,加强和改进企业管理,积极推进营运改善,创新管理模式,强化成本控制,努力减亏提效,提高企业管理效能和运营效率及效益,确保经营绩效目标的实现。

一要切实抓好安全生产。要建立科学严密的安全生产管理体系,全面落实各级安全生产责任制。建立健全应对和处理突发事件的预警体系和应急机制,增强抵御风险的能力,确保安全生产和大局稳定。构建全方位、多层次的安全防范体系,确保安全生产长治久安。二要千方百计抢发电量。进一步优化外部环境,超前做好电力市场变化分析预测,加强与调度部门的沟通联络汇报,努力争取支持。以公司电量效益最大化为原则,根据每台机组边际贡献情况,搞好负荷和电量转移,争取电价高、消耗低、效益好的机组多发电,提高机组运行效益,使有限的电量计划发挥最大的经济效益。继续做好各机组优化发电结构、争抢发电量工作,实现电量和效益双增长。三要积极主动争取做好电、热价调增工作。作为发电企业必须时刻关注国家的电价政策和发展趋势,敏锐捕捉各类信息,争取科学合理电价的主动权,积极争取合理的电价政策。作为热电联产企业,要高度重视热价调整和供热建设配套费争取工作。积极争取政府支持,争取在热价调整、供热公司与热用户管理界面界定、供热配套费的收取使用等方面取得主动,为降低投入、增加收益,实现利益最大化奠定基础。四要努力降低成本。由于受国家宏观政策的影响,对发电企业而言,单独依靠提高电价来拓宽利润空间的难度越来越大。要想获得可观的利润水平,必须在降低成本上下功夫。目前,各发电公司的燃料大部分是集中管理,就企业而言,当务之急,就是严把煤炭质量关,提高煤炭发热量、降低挥发分,严格执行检斤检质制度。此外,要努力降低影响发电成本的供电煤耗、厂用电率等关键性消耗指标,从每一个环节入手,强化投入产出意识,努力做到低投入,高产出。要坚持设备改造节能和管理节能并重,对高耗能设备,要通过加大科技、技改投入,引进先进技术和设备,降低能源消耗,实现运行效益最大化。

把构建和谐作为根本保证,确保企业和谐稳定

和谐企业是和谐社会的重要组成部分,构建和谐也是党建和思想政治工作的根本出发点和落脚点,建设和谐企业,要突出把握三个环节。

思想和谐是前提。作为企业,首要的是确定为员工认同的宏伟蓝图和先进的发展战略目标,并且要把宏伟蓝图和清晰先进的战略目标灌注到员工的思想深处,真正用事业统一思想,用工作统一行动。其次,要坚持企业和员工同发展、共成长。要转变固守、落后的职业理念和作风作派,以实际行动跟上企业改革与事业发展的步伐,专注于事业、用心于工作,以一流的业绩体现个人价值,以卓越的贡献展示企业的形象,创造最大的共同利益,实现企业的又好又快发展。

组织和谐是保障。一是组织与外部的和谐。二是组织内部的和谐。总之,要以员工身心和谐促行为和谐,以个体和谐促群体和谐,以良好的家风促优良社风,形成和谐融洽干事业、万众一心谋发展、众志成城保稳定、齐心协力创和谐的浓厚氛围。

行动和谐是结果。实现行动和谐,一要完善企业“立法”,健全完善各项规章制度,使员工各项行为和作业规范有“法”可依,形成靠制度管人,靠制度管事的氛围,防止企业管理随意化。二要强化内控力和执行力建设。三要加强企业文化建设。用先进的文化规范和约束员工的行为,用文化的感召力引领员工和企业共同成长。

风气正,企业兴。做人诚实、工作扎实是一个企业风气好坏的标尺,是一个企业能否健康发展的保证。在企业经营管理中,我们要大力弘扬“三严三实”作风,求真务实,脚踏实地,实现企业可持续发展。事实表明,在企业生存发展的关键时期,“三严三实”作风促进了企业发展,是攻坚克难、持续发展的关键之所在,也是丰富“四个全面”战略思想的重要支撑。我们要更好履行国有企业政治责任,以员工和社会为本,加快提升企业发展质量和水平。

(作者单位:华能聊城热电有限公司。院士周系总经理)

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